MARKETING OPERATIONS BERATUNG
Marketing Operations ist ein umfangreiches System, das einen gesamten Marketingprozess von Anfang bis Ende überwacht, sozusagen ein Leitfaden bildet.
Marketing Operations: Mehr Effizienz dank Technologie
Warum braucht man Marketing Operations?
Aufgrund vonDigital Marketinggibt es auch immer mehr IT Systeme, die sich auf Marketing spezialisieren.Digital Loopist aufMarTech(das Zusammenspiel von Marketing und Technologie) spezialisiert.MarTech umfasst alletechnologischen Maßnahmen und Tools, die Sie dabei unterstützen, Ihre Marketing-Ziele zu erreichen.i
Wie profitieren Sie von Marketing Operations?
Marketing Operationsdient als Rückgrat eines Marketing Teams und bietetPlanungs-, Kontroll- und Supportfunktionen, damit sich die zentralen Marketingfunktionen auf die (Ab-) Lieferung (delivering value) konzentrieren können.
Marketing verändert sich ständig und in rasantem Tempo. Folglich ist der Arbeitsbereich Marketing Operations ein wichtiger Teil eines jeden Unternehmens geworden.
1. ANALYSE
In einem ersten Marketing Audit identifizieren unsere MarTech Berater Optimierungsmöglichkeiten mit Methoden wie SWAT Analyse, GAP Analyse, Audit, Interviews, usw.
2. STRATEGIE-ENTWICKLUNG
Unser Team konzipiert eine Strategie, die sich an Ihren Use-Cases orientiert. Der nachhaltige und zielgerichtete Einsatz von Marketing-Technologien (MarTech) steht im Vordergrund.
3. STRATEGIE UMSETZEN
Wir erarbeiten anschließend eine technologische Lösung. Basierend auf Ihren Anforderungen wählen und kombinieren wir geeignete MarTech Tools (z.B. DMP, CDP, Data Warehouse, …).
4. ERFOLGSMESSUNG
Der große Vorteil von MarTech ist die volle Transparenz über den Erfolg der Maßnahmen. Bei Bedarf adjustieren wir die Strategie und bringen Ihr Marketing auf Kurs.
Unsere zufriedenen Kunden
Enablement
Von Anfang bis Ende: Unsere MarTech-Berater unterstützen Sie und schulen Ihre Mitarbeiterzu Tools und Prozessen. So bauen Sie eine breite Expertise zu Marketing Technologien in Ihrem Unternehmen auf.
Stake Holder Management
Egal, ob Assistent oder Abteilungsleiter. Um innerhalb eines Unternehmens Rückendeckung für neue Strukturen zu bekommen, müssen alle Stakeholder von Beginn miteinbezogen werden. Bereits in der Planung integrieren wir alle Stakeholder-Perspektiven. Bei der Umsetzung sorgen wir dafür, dass verschiedene Interessen in Einklang gebracht werden.
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